企業管理

從跟跑到并跑!陜鋼集團漢鋼公司高質量發展再提速

作者: 張云鳳     時間: 2021-10-26     點擊: 查詢中    分享到:

產業鏈延鏈補鏈綜合項目有序推進、區域企業合作不斷拓展,噸鋼盈利能力持續提升,生產經營成本不斷降低,干群力量顯著增強……”一系列亮眼成績單的背后,是陜鋼集團漢鋼公司以創新促轉型、以轉型促發展的動能積淀,是高質量發展再提速的生動寫照。

市場化用人機制加速建立,打牢高質量發展根基

健全完善管理人員競聘上崗、末位調整和不勝任退出制度,實施雙經理制、加強大學生引進培養、嚴格黨員干部管理是漢鋼公司為打牢高質量發展根基、激活一池春水所打出的組合拳。


今年以來,漢鋼公司不斷在隊伍建設上精準發力,通過對全體中層管理人員進行半年度測評,提升隊伍戰斗力;通過對全體科級干部綜合能力進行測評考試,調整科級干部20余名;通過對黨務工作人員進行測評考試,全面加強黨務工作人員業務專業度,通過定期對新進員工進行崗位能力測評,對不勝任者實行退出制度等,全面加強隊伍的創造力、凝聚力和向心力。

深化用人體制改革,才能順勢而上,破繭而出。漢鋼公司在深刻認識到了這一點后,不斷拓寬選人用人渠道,推進干部隊伍年輕化、知識化、專業化,目前,漢鋼公司科級干部選拔、工班長選拔及機關人員錄用均采用競聘制,今年以來,共競聘招錄48人,實現了人員合理流動。該公司人力資源管理人員介紹說。

探索管理新模式,激發企業內生動力

不斷探索管理新模式,降低生產經營成本,激發內生動力是漢鋼公司推動高質量發展的內在要求。


陜鋼集團漢鋼公司積極應對市場形勢,針對高爐操作的瓶頸問題,由生產部、煉鐵廠首次組成專班,形成統一的高爐操作方案,有組織、有秩序應對市場變化,通過發揮技術操作優勢對沖物料條件對高爐操作的影響,確保煉鐵生產平穩順行;為牢牢把握經營主動權,供銷兩端不斷發力,從在公司領導層開展一對一原料客戶包聯活動到加強雙經理制和區域戰略協同,從中層領導干部每周為采購員和銷售員講授市場信息及后期走勢到積極與川內、區域及西北聯鋼等鋼企進行對標,建立經營管控小組等,供銷兩端助力公司高質量發展的步伐不斷加快,成為了漢鋼公司降本增效工作最重要的增長極。截至目前,漢鋼公司增效品種產量和銷售占比環比升高1.33%和8.61%。

智能化發展加速推進,展現漢鋼高質量發展韌勁

數字化轉型加速推進是推動漢鋼公司高質量發展的有力舉措。

今年以來,漢鋼公司不斷培育新的經濟增長點,以生態化價值網絡經營平臺一體化生產制造運營平臺為主線,推進公司數字化、網絡化、智能化建設,先后上線了智能保衛系統、智慧環保系統、2#高爐均壓煤氣回收系統等重點項目,全面賦能高質量發展。


智慧環保系統目前正在測試,待正式上線運行后,漢鋼公司將實現環境管理管、控、治一體化目標,管理人員可通過手機移動端隨時隨地對各環境監測點運行情況進行查看,及時發現并處理問題,有效杜絕鋼鐵長流程環保治理點多面廣、難度大、強度高等問題,實現清潔運輸。該公司環保管理人員談到智慧環保系統充滿期待。

同時,漢鋼公司不斷在關鍵核心技術上求突破,聚力攻堅,盡銳出戰。為降低合金用量,降低生產成本,漢鋼公司在1號高線實施熱機軋制改造,該項目自520日完成以來,各規格產品平均日產較改造前提升4%左右,降低合金用量也取得顯著效果,初步測算噸鋼降低合金成本約20余元;此外,漢鋼公司不斷加快產品轉型升級步伐,強化新產品工藝技術對標學習,緊貼市場需求,發掘增量市場,先后研發了40Cr、H08A等新品種鋼,新品研發實現了量的增長、質的提升、結構的持續優化。


目前,漢鋼公司正全面加快產業集群建設,通過加快自有石灰石礦山開發,實現熔劑資源完全自給;加快煤氣綜合利用發電項目建設,統籌推進配售電公司成立;實施釩鈦礦冶煉攻關,形成釩鈦礦資源區域性戰略合作格局;通過積極吸引上下游企業來漢投資合作,提升產業集中度,構建產業鏈優勢,打造鋼鐵制品生態圈……漢鋼人正在用行動奏響著推進高質量發展的奮斗強音。(張云鳳)

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