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彬長礦業大佛寺礦:內部市場化管理讓職工嘗到了“甜頭”

作者: 高飛     時間: 2021-10-26     點擊: 查詢中    分享到:

今年以來,彬長礦業大佛寺礦不斷推進內部市場化體系建設,先后建成投運了內部市場化結算中心、內部市場化結算系統和內部市場化工資查詢手機APP等,進一步規范內部市場結算運行流程,剛性執行考核結果,切實讓職工嘗到內部市場化管理的甜頭,大幅提高了市場觀念、效益觀念和勞動效率,有力推動了礦井生產經營管理水平提升。


體制改革促改變。我們隊上崗位工較多,實行內部市場化結算后,區隊經常開會鼓勵員工在工作之余,多干一些力所能及的工作。402采區水倉頂部破損需要補強支護,這以前都是掘進隊來干,但這次我們通過合理調配人員,主動承接了這個工作,不但提高了我們的收入,還得到了領導的表揚,以后有這樣的活我們還得搶著干。機電隊隊長余成富話中充滿了對內部市場化管理機制的肯定。

該礦結合實際,對各單位業務范圍以外的單項工程和零星工程進行了嚴格界定,根據現場實際情況制定出了工程單價,徹底改變了因工作范圍界定不清,區隊干活不掙錢現象,大幅提升了區隊工作主動性和積極性。


明碼標價破弊端。過去安排工作,別提多費勁了,現在好了,每一項工作都有價格,不論是班組還是個人都學著算工資,能干的爭著干、不會干的跟著干,區隊勞動工效得到了很大提高,工作質量得到了保障。綜掘二隊值班人員高興地說。

該礦秉承勤者多得、庸者少得、懶者不得原則,充分發揮工資分配的杠桿作用,對每一項工作任務都進行了明碼標價,實現了干什么樣的活、拿什么樣的錢,有效消除了工作挑三揀四、推諉扯皮的現象。


嚴格考核創價值。該礦進一步強化內部市場考核結果運用,堅持將安全管理、成本管控、安全生產標準化建設等重點工作與內部市場化管理掛鉤考核,實行工資百分百轉化,并及時通過內部市場化結算大廳LED大屏對班清班結工資、日清日結工資以及當班考核獎罰等情況進行公布,做到了責任與價值合理有效的傳遞,最大限度地激發了各市場主體創造價值的積極性。皮帶隊承擔著原煤運輸任務,日常維護運輸皮帶、溜煤斗等設施需要加工不少的加工件。為降低加工服務費,皮帶隊充分調動員工自主加工的積極性,凡是區隊內部能夠加工的絕不交由礦上加工,同時對能夠復用的加工件都自主進行維修,每月可節約加工服務費2萬元左右,全部轉化為了區隊工資。

通過剛性執行內部市場化管理,讓各單位和廣大職工切實嘗到了內部市場化的甜頭,有效激發了大家的主觀能動性,促進了區隊自主管理,提高了礦井經營管理水平。(高飛)

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