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西安重裝集團西煤機公司三項制度改革助力企業高質量發展

作者: 蔡彥軍 李思遠     時間: 2021-10-26     點擊: 查詢中    分享到:

西安重裝集團西煤機公司深入推進三項制度改革,在人事、勞動、分配三方面多點發力,持續探索崗位能上能下、員工能進能出、收入能增能減的良性管理體制機制,建立健全符合市場化、現代化要求的企業管理體系,為打造世界一流高端煤機裝備制造與服務基地蓄勢賦能。


落實三項制度改革,破解阻礙發展的藩籬

2008年,西煤機公司改制重組實行全員競聘上崗。2016年,西煤機公司整體技改搬遷至涇渭工業園新廠區,開啟了轉型升級之路。面對員工崗位等級不明確,員工晉升通道不通暢,人才評價體系不健全,激勵約束機制不全面,收入分配制度不規范以及全員勞動效率不高等一系列亟待解決的瓶頸問題,西煤機公司大膽改革,破除阻礙企業高質量發展的藩籬,逐步拉開三項制度改革的大幕,加大頂層設計力度,加強管理體系、制度流程體系建設,梳理、修訂、完善相關管理制度,制定了《三項制度改革實施方案》《中層管理人員管理辦法》《高層次人才引進培養管理辦法》《員工崗位等級晉升管理辦法》等7個配套文件制度,建立起一套系統、科學、完整、規范的企業人事管理制度體系。

落實三項制度改革,創新三支人才隊伍建設

伴隨著文件制度的制定下發實施,人事、勞動、分配管理的具體舉措在西煤機公司相繼展開。

西煤機公司完善員工晉升通道,明確晉升序列、層級及評價標準,暢通員工職業發展進出通道。同時探索建設管理和技術人才、技術和技能人才職業發展雙通道晉升體系,促進三支隊伍職位序列橫向貫通。新制度的執行,進一步暢通和拓寬了晉升通道,調動了員工工作的積極性和主動性。

公司新修訂的崗位晉升辦法真的很不錯,為我們提供了發展空間,只要有能力,就能晉升。西煤機公司生產系統技術員說到。

針對干部選拔任用,西煤機公司推行崗位公開競聘,建立常態化競爭上崗機制,推行中層管理人員末位淘汰退出機制,建立動態管理,使能上能下成為常態,營造了崇尚實干、追趕超越的良好氛圍。近幾年,管理干部競爭上崗40人次,末位調整和退出5人。

落實三項制度改革,突出選才、育才、用才

西煤機公司立足實際,突出選才、育才、用才三個重點,著力引進、培養高端管理、技術和操作人才,儲備中層后備人才隊伍,創新管理人才培養模式,成立西煤機管理學院,打造分層次、分類別、多渠道的人才培養方式,為西煤機高質量發展培育高素質的人才梯隊。


院士專家工作站、西安市高技能人才培養基地、陜西省示范性勞模工匠人才創新工作室等先后落戶西煤機。西煤機公司多名員工獲得全國煤炭工業協會煤機大工匠”“三秦工匠”“西安工匠等榮譽稱號。同時,西煤機面向全公司直接生產崗位上的員工,實施西煤機工匠長效評選機制,有效激發了員工干事創業的活力。

我們工作室重點研究攻關生產中遇到的技術難點問題,解決數控加工的各種技術瓶頸。同時,把關鍵加工步驟和方法教給更多的一線員工,提高工作效率。陜西省示范性勞模工匠人才創新工作室領辦人何亞軍說。

與此同時,西煤機公司全面實施差異化薪酬分配制度,采用多種薪酬分配方式,以崗位績效等級工資制為基礎,管理人員實行崗位+績效工資制,科技研發人員采用基礎工資+項目考核,享受科技成果獎勵激勵,一線職工采用計件計時績效工資制,引進的高層次人才實行協議工資制等,做到異崗異薪,收入能增能減、獎罰分明。(蔡彥軍 李思遠)

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