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銅川礦業:提質穩價保電煤供應激發市場活力

作者: 楊春成     時間: 2021-10-22     點擊: 查詢中    分享到:

一場迎峰度冬、穩價保供攻堅戰打響了……


面對當前煤炭市場供需緊張形勢,銅川礦業公司切實站在講政治、顧大局、顯擔當的高度,樹立一盤棋思想,統籌抓好安全生產、煤質提升、保供穩價,全力保障能源供應安全,履行國企業社會責任。

安全先行科技助力夯基礎

為切實履行國有企業責任,緩解市場供需緊張形勢,在保供穩價工作中,銅川礦業通過強化安全生產,優化生產布局,暢通系統環節,加強風險防控和安全隱患排查,切實以安全生產各項工作的有序進行,努力為多出煤、出好煤,提供安全保障。

特別是注重發揮智能礦井、智慧礦區建設成果,借助科技創新,充分發揮智能裝備作用,5月份完成了玉華洗煤廠改擴建項目系統搭接和驗收工作,洗精煤受到用戶歡迎。


柴家溝井TDS智能選矸系統經過調試完善,塊煤入選效果達到了預期目標,礦井前三季度優質塊煤較同期多銷14.3萬噸。下石節礦智能選矸的調試運行,也有力促進了塊煤質量的持續提升。

柴家溝井圍繞強化煤質源頭管理,從采煤、掘進、皮帶運輸、雜物回收、儲煤場裝車等各環節入手,制定技術措施、流程標準、管理規定、監督體系,有力保障了各環節管理措施落細落小和煤質的不斷提升。

在多方協同下,公司前9個月安全生產工作穩步推進,實現穩產高產和產銷平衡,不但積極兌現了長協合同,而且發展了10多家新用戶,為促進保供穩價履行了企業社會責任。

源頭把控筑牢煤質生命線

在促進保供穩價工作中,銅川礦業堅持源頭把關、過程管控、量質并進。圍繞促進生產穩定、質量提升,在全公司深入開展了煤質提升年活動,2月份和7月份還專門開展了保價增量會戰競賽活動。

下石節礦嚴格按照集團部署和公司安排,圍繞強安全、增產量、保供應、穩煤價,在安全的前提下切實抓好穩產保供工作。認真落實礦井煤質管理辦法,采、制、化管理制度、煤質考核獎罰制度等各項制度,從生產、運輸、選矸、裝車、銷售等各環節入手,層層把牢煤質增收關口。

玉華礦玉華井堅持安全生產和煤質管理同推進,通過強化源頭管理,精準預測層位,綜采工作面嚴格執行見矸關窗、多輪循環放頂制,提高煤炭回收率,加強各環節層層把關,防止了生產過程中矸石雜物進入運輸系統。同時嚴格實行煤層、原煤、商品煤煤樣采制化,提供分析預測報告,通過科學高效指導生產,優化開采工藝,加強煤矸分裝分運,強化煤炭質量管控,深化全員抓煤質意識,點線面提升煤炭質量,切實做到了以質取勝、以質促銷,多出好煤、多出效益煤。

隨著各項提質措施的落實和監督考核工作的持續加強,公司玉華井、柴溝井、下石節礦煤炭發熱量均完成了提質目標。下石節礦1—9月份平均煤質發熱量較同期升高102大卡。礦業公司還將煤質基礎管理工作作為重點進行考核評比,使煤質管理工作得到了持續鞏固提升,并通過提高礦井單產單進水平,暢通原煤運輸環節,加強煤質和銷售管理工作,前三季度公司煤炭生產穩定,前九月商品煤發熱量較同期升高89大卡,硫分較同期下降0.35%,并實現了產銷平衡。

強化管理保供穩價輸送能源

為切實依靠強化管理,提升效能,公司充分運用數字化、信息化、集成化管理手段,借助強化產供銷實時協同管理、生產經營日清月結管理、雙十體系預算管理、資金司庫管理4個模塊,依托發揮三網一平臺優勢,對采煤、掘進、安裝回撤、洗選加工、銷售發運等信息實時共享,確保原煤生產過程的智能分析與集中調度,堅持以市場化需求為導向,通過切實落實分掘、分采、分運、分儲、分裝措施,堅持智能選矸和手選排矸相結合,最大限度提升了原煤品質和管理效能。


下石節礦24小時開放煤場、下煤場鐵運、地銷3個裝車點,為煤炭裝運提供全程服務,確保隨到隨裝,讓一列列火車裝載著煤炭走出礦區奔向市場和用戶。柴家溝井引入無人值守系統,實行一車一卡,通過紅外線識別、語音播報、遠程監控等技術手段,精準提高了計量裝車效率。同時組織人員加強了對運煤專線上的車輛的疏通管理,杜絕了車輛堵塞現象,提高了裝運發車效率。

玉華井對鐵路裝運系統進行了自動化升級改造,鐵牛牽引力從220KN提升到400KN,拉運能力從14節車皮增加到34節,裝車效率大為提升,形成了產運銷智能化一體發展格局。

保供穩價、國企擔當,履行職責、國企先行,面對能源供需緊張局面,銅川礦區各礦井掀起了生產熱潮,努力以實際行動為推動陜煤發展貢獻力量。(楊春成)

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